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薪酬管理英文怎么說

論壇:職場2019-12-21

外貿業務:想給客戶送點小禮品怎么送?

做外貿生意就是不斷的跟客戶打交道,客戶來了,客戶生日,傳統節日,客戶婚禮,我們去拜訪客戶,都需要準備一些小小的禮品,那該送些什么呢?有些公司比較人道,業務員的客戶需要禮品的時候,公司會出錢買,還有一些公司,不管那一套,誰的客戶誰負責買,不出錢,這里就出現了一個問題,買貴的業務員買不起,負擔太重。買便宜的拿不出門去,丟不起那人,該怎么辦呢。我的原則是送禮送特色,哪些是特色呢?我只是例舉一些我曾經送給...

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論壇:運作管理2019-12-21

如何做企業財務管理研究 淺談企業財務管理答案

就一般概念而言,企業財務管理體制指的是規定企業財務關系的制度,涉及到財務責任、財務權限、財務利益等方面,包括投資者對企業的企業財務管理體制和企業內部的企業財務管理體制兩部分。本文所研究的企業財務管理體制,僅指國有企業的投資者——國家對國有企業的企業財務管理體制。財務體制的改革,一直是國有企業改革的重點之一,也一直是國有企業改革的難點。經過多年的探索,人們已經感到,如果總是象過去那樣,僅將企業財務體...

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論壇:運作管理2019-12-21

掌握這5種職場管理工具,可以讓你事半功倍!

一天同樣工作8小時,有的人輕輕松松卻效率很高,而有的人卻從早忙到晚,還是焦頭爛額,工作做不完還需要加班到很晚。這就要考慮一下工作方法和效率的問題了。這里介紹5種高效的職場管理工具,如果善于使用,一定會讓你事半功倍!1、四象限法則四象限法則是時間管理的一個重要觀念。在四象限法則中,事情被分為重要且緊急的事;重要但不緊急的事;緊急但不重要的事;既不緊急也不重要的事。人們在進行時間管理時,應該將主要精力...

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論壇:企業戰略2019-12-20

六西格瑪咨詢在產品風險管理流程中的運用

六西格瑪咨詢在產品風險管理流程中的運用,六西格瑪咨詢在產品風險管理流程中的作用是什么?六西格瑪咨詢在產品風險管理流程的意義?①定義階段定義階段的主要工作包括:明確內、外部環境信息,確定管理目標;傾聽顧客的聲音,明確顧客的需求;繪制產品設計、研發、生產、運營流程圖,找出不同階段產品的質量、功能、安全性、可靠性等風險關鍵點;建立項目團隊。②測量階段測量階段主要任務是識別并量化那些影響顧客滿意、影響產品...

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論壇:運作管理2019-12-20

六西格瑪咨詢在建筑業管理中的應用

六西格瑪咨詢在建筑業管理中的應用,六西格瑪咨詢對建筑業管理起到什么作用?建筑業為什么要實施六西格瑪咨詢?1、六西格瑪咨詢在建筑業管理中實施的建議 在實施六西格瑪咨詢項目中,我們應該關注的是每個關鍵質量特性(CTQ)或關鍵過程特性(CTP)的質量水平,盡量提高其流程質量水平。尤其是在建筑業,由于不可遇見因素(變異)太多,因此在建筑業管理中,應該以關鍵客戶的需求和關鍵業務需求為依據,以建筑行...

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論壇:企業戰略2019-12-17

數商云供應鏈協同管理系統,傳統行業運營更高效

在全球經濟下滑,傳統制造業產能過剩,供給側結構性改革的多重壓力下,傳統企業的生存空間面臨巨大的壓力。國內制造業的供應鏈管理和物流成本高達20%以上,而歐美國家供應鏈管理和物流成本則低至8%。因此,對于我國制造業來說,供應鏈系統管理和物流管理成本具有較大的壓縮空間。但是,降低供應鏈管理成本絕不是企業單方面的內部行為,而是需要供應鏈上下游的通力協作方能實現。【數商云】商城網站建設公司提供一站式協同管理...

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論壇:運作管理2019-12-16

韓國三星班組管理解析

世界一流企業韓國三星集團是一家跨國公司,職工16萬人,年銷售額近1000億美元;在世界500家大公司中曾名列16位。其發展速度之快,產品涵蓋之廣、市場份額之大、出口創匯之巨都是超出人們想象的。那么三星集團管理優勢何在?新益為咨詢分析出其重要優勢是它的班組管理。一、三星班組管理的基本要求三星公司的班組管理的核心是生動活潑,具有民主性,注重實際效果,注重人的自覺性、主動性與創造性的發揮。班組開展的各類...

三星 班組管理 三星班組管理 新益為咨詢

論壇:運作管理2019-12-16

常見的團隊小游戲玩膩了?看看這五個怎么樣

團隊成員沒有執行力?其原因在于沒有凝聚力團隊成員之間沒配合?其原因在于沒有凝聚力團隊成員之間沒效率?其原因在于沒有凝聚力……對于團隊凝聚力,這是許多企業都頭疼的一個問題,因為沒有凝聚力的團隊、企業就如同放在同一個框里的細沙,看是親密無間,實則是貌合神離。而對于怎么增加團隊凝聚力,還有各種團隊游戲更好的做法嗎?所以在這里,有5個可以提升團隊凝聚力的小游戲分享,望能有所幫助。 1.記憶考驗“...

團隊凝聚力 管理 Dark楊

論壇:運作管理2019-12-13

精益咨詢公司淺析企業實施精益管理的常見問題

精益咨詢公司淺析企業實施精益管理的常見問題,精益咨詢公司總結的企業在實施精益管理體系過程當中常常出現的八大問題點:1.管理人員同作業人員的觀念沒改變相關主要執行者的觀念沒改變,配合上不到位,難以達到精益管理的預期目的精益咨詢公司淺析企業實施精益管理的常見問題2.急功近利那種要求 ‘立竿見影” 短期內就 “大見成效” ,發生大的轉變的思想是不符合精益管理不斷改進的原則的3.沒找到好的切入點找到一個好...

企業 公司 管理 天行健zixun

論壇:運作管理2019-12-13

5S管理全套制度,拿去就管用

5S管理全套制度,拿去就管用為進一步加強5S工作的管理,提高生產現場管理水平、工作效率,改善生產環境,減少浪費,保障安全,培養員工良好的職業道德,促進精益生產,實現5S工作管理工作制度化、規范化、經常化,特制定本辦法。一、5S管理適用范圍本辦法適用于*廠所屬各單位生產、倉儲、物流、辦公、休息等場所及廠區道路、環境等。二、5S管理工作組織領導1、我廠5S工作實行廠統一組織,各單位負責管理,職能部門系...

5S管理全套制度 5S管理 5S管理制度 天行健zixun

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