管理大師波特(Michael Porter)曾得出過這樣的結論:運營效率不是戰略規劃所要考慮的內容,有效的運營是必要的,但不足以影響競爭優勢的高低,抓運營效率對公司好處不大,因為各種最佳實踐會很快在整個行業普及開來。戰略規劃人員認為自己的工作就是描繪一個宏偉藍圖,然后交給運營管理人員去實施。 這種傳統的思維模式不僅是不合時宜的,而且是十分錯誤的。事實上,運營是戰略成功和優秀績效的基礎。不應該將“運營”一詞 ......閱讀全文
專業度:0
10樓 | 2019-10-09 14:41:33
創新發展和創新運營對企業未來的發展是有幫助的。 Runwise是數字化創新咨詢公司,獲取數字化經濟時代前沿的商業理論、運營策略和創新創業方法。https://runwise.co
專業度:12
9樓 | 2008-07-10 11:14:00
設立戰略管理辦公室,如何去考評?怎么確定這樣一個部門的價值?現今很多企業遇到裁員危機的時候,首先想到是行政管理部門,這樣一個部門是不是在裁員的時候也會首當其沖? 某企業領導一直說合并不創造價值的部門,精簡不創造價值的員工。實在看不出成立這樣一個部門的實際意義,感覺就像總裁辦的角色。
專業度:6
8樓 | 2008-06-10 20:37:32
good
專業度:42
7樓 | 2008-05-25 21:17:56
作者對波特的“競爭戰略”理論有些斷章取義了:波特提出三種基本的競爭戰略的同時,又提出了“五力模型”和“價值鏈管理”的理論,對競爭優勢的來源作了非常系統而深刻的分析和闡述。依我之見,所謂“運營創新”只不過是波特“價值鏈”理論的深入和細化,除去這點理解上的不同,我覺得這篇文章還是值得細細品味,不失實用性!
專業度:734
4樓 | 2008-05-23 09:54:54
歷史證明,創新者的競爭對手永遠也無法復制創新者技壓群雄的運營方式。 原因是運營方式只是表面的,更深層次的是符合這種運營方式的強大內功,沒有這個內功,就象小孩舞大錘,錘越重死得越快。
掃描關注世界經理人公眾號
從知識到智慧,從領悟到洞察
碎片時間,成長不設限